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      王老師
      全流程定制與落地
      企業現狀
      1
      01
      企業流程制度不健全:靠“人治”做管理
      02
      孤島式流程盛行:各部門之間的流程相互不集成、不共享,形成一個個“孤島”,企業出現嚴重的“部門墻”;
      03
      制度缺乏系統性:流程設計是斷裂的,沒有進行端到端的設計,要么相互重復,要么空白無人管,要么相互沖突
      04
      流程制度難落地:企業創建了很多流程,卻運作不起來,按照流程執行時,才發現不合適,員工放棄執行。流程問題成為公司各種問題的歸因對象,部門之間以此來逃避責任,相互抱怨。
      05
      制度泛濫成災:企業的流程制度“大而全”,管理難度與成本變大,導致企業出現“大企業病”,組織效率低下,企業越大卻越不盈利
      流程建設的意義
      沒有規矩,不成方圓!企業的制度與流程就是這些“規矩”。
      01
      通過流程將組織戰略目標落地達成
      02
      最大化價值鏈的作用
      03
      通過流程讓資源最優配置
      04
      為客戶創造價值
      05
      明確組織人員的標、責、權、利
      06
      提高組織效率,簡化管理
      07
      將客戶需求的壓力依流程傳遞并考核
      08
      打破部門墻和部門堡壘
      2
      項目落地實施周期:3~6個月
      第一階段:流程調研/診斷
      第二階段:流程制度的“亂”
      第三階段:流程制度由“亂”到“繁”
      第四階段:流程制度由“繁”到“簡”
      第五階段:流程落地體系(稽查管理)
      01
      現有流程分析:完整性、失控點、執行情況 2.
      02
      調研報告輸出
      01
      流程失控點選取
      02
      星空體育獨創“流程卡”制作培訓
      03
      各部門業務流程梳理
      04
      各部門流程制度的升級、優化
      01
      生產運作體系計劃鏈流程制度梳理 2.
      02
      生產計劃體系物料鏈流程制度梳理
      03
      其他流程制度梳理
      01
      制定《文件升級更新流程卡》
      02
      制訂《流程制度盤點計劃》對流程制度進行盤點
      03
      定期對流程制度的升級和更新、盤點和簡化
      01
      組建稽查中心
      02
      稽查管理制度推行
      03
      稽查員競聘
      04
      稽查員培訓
      05
      稽查早晚會
      06
      稽查日計劃、稽查查檢表、稽查日志運用
      07
      稽查周任務書制定
      08
      稽查獎罰單、獎罰匯總表運用
      09
      整改通知書運用
      10
      案例分析會導入
      11
      稽查專題會導入
      12
      稽查員考核
      13
      稽查戰報輸出
      14
      稽查簡報輸出
      15
      各部門執行率輸出
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