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      王老師
      戰略落地模塊
      企業困惑
      1
      01

      只有工作計劃,沒有系統的年度工作規劃,更沒有清晰明了的戰略規劃,沒有戰略的企業就像沒有舵的船一樣在原地轉圈;

      公司的發展方向在哪里?

      目標如何設定?

      產品如何規劃?

      02

      有了戰略,但不懂如何落地

      公司有長期、中期、短期戰略目標,但組織能力不足以支撐戰略目標的實現

      公司有了戰略目標,組織、流程、績效等如何與戰略匹配?

      制定企業戰略的六個思考
      3
      01
      戰略目標是什么?--工作要求
      02
      達成路徑是什么?--方案策略
      03
      戰略資源是什么?--分析準備
      04
      行為準則是什么?--同頻共振
      05
      活力機制是什么?--價值分配
      06
      承受能力有多強?--底線思維
      項目落地實施周期:3~6個月
      第一階段:調研階段
      第二階段:藍圖規劃
      第三階段:戰略目標設定
      第四階段:組織配置
      第五階段:行動計劃
      第六階段:執行落地和持續改善
      01
      向外看

      (1)看環境:營商環境分析

      (2)看趨勢:產業趨勢分析

      (3)看行業:市場規模調研

      (4)看客戶:用戶需求分析

      (5)看對手:競爭對手調研分析

      02
      向內觀

      (1)業績分析:年產值、利潤總額、利潤率……

      (2)市場分析:市場占有率、客戶需求分析、業績預測……

      (3)競爭力分析:性價比、性能比、技術先進性、品質、效率……

      (4)團隊分析:年齡、專業技能、成長性……


      03
      調研報告輸出
      01
      營銷策略
      02
      品牌策略
      03
      產品策略
      04
      運營策略
      05
      人才策略
      01
      確定各部門戰略目標規劃
      02
      部門內部組織相關人員圍繞公司戰略目標進行學習和研討
      03
      圍繞目標的達成組織內部人員“頭腦風暴”或舉行辯論
      04
      進行目標達成相關人、財、物等資源的配備分析
      01
      匯總各個部門的資源配備需求
      02
      各部門資源配備需求與公司戰略資源預算進行對比和統計分析
      03
      投入產出的預測算
      04
      各部門人力資源規劃
      01
      將經營目標轉化為即時可見的管理指標
      02
      各部門行動計劃制定
      03
      制定績效分配表,簽定責任狀
      01
      崗位目標分解
      02
      部門目標分解
      03
      部門關鍵數據表的制定
      04
      年度、季度、月度戰略復盤
      05
      月度產銷會
      06
      月度財務分析會
      07
      管理周例會
      08
      生產協調會
      09
      班組早會
      10
      稽查管理
      11
      戰略手冊輸出
      項目收益

      戰略規劃到落地執行的全案操作

      戰略目標清晰:從公司戰略目標到公司年度目標,再到部門目標、單位目標層層分解

      建三大經營數據體系:即經營數據(利潤、業績、成本),管理數據(效率、良率、交期等),與基礎數據。

      d56
      品牌策略
      d57
      財務策略
      d58
      運營管理
      企業
      戰略
      企業戰略在所有管理中
      居于核心地位
      d59
      人才策略
      d60
      營銷策略
      d61
      產品策略
      戰略的意義:
      定位清晰
      方向明確
      策略精準
      組織配套
      落地有效
      考核到位
      人才梯隊
      持續發展
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