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      王老師
      薪酬績效管理???/div>
      企業現狀
      2
      01
      員工升值加薪,領導憑感覺、靠經驗
      02
      企業工資只升不降、人員只進不出,組織活力不足
      03
      做好做壞、做多做少一個樣,價值分配不公
      04
      誰是人才,誰是庸才難測評
      05
      員工工資不知怎么定,年終獎、績效獎不知道怎么發
      06
      不知道怎么考核員工,績效考核難以激勵人
      07
      薪酬結構不明確
      08
      職等職級職責不清晰
      薪酬是保健因素,績效是激勵因素
      工作條件
      保健因素只能升不能降,激勵因素不能全員享有,保鍵因素必須持續穩定,激勵因素必須動態變化
      績效分配價值原理

      一個企業良好的經營機制和組織活力的背后就是一種利益驅動機制;

      企業能夠持續創造價值是分配的前提;

      組織公正的評價是價值分配的核心;

      企業的核心使命、愿景、價值觀始終是企業組織活力的源泉,

      貫穿著整個價值分配的過程。

      c32
      薪酬管理的六項基本原則
      管理思想3原則
      規則統一原則:
      統一才能公開,公開才能標準;
      價值導向原則:
      以創造價值為榮,以奮斗者為本;
      公開透明原則:
      公開促進公平,透明才能公信;
      7
      管理動作3原則
      流程規范原則:
      工資核算標準、發放流程
      職業規劃原則:
      職業晉升通道規劃
      組織評價原則:
      薪酬委員會、人才測評體系建立
      8
      績效管理的六項基本原則
      管理思想3原則
      等邊分配原則:
      權力、利益、責任
      組織活力原則:
      明確組織規則,呈現個人能力
      經管適配原則:
      管理為經營服務,良性互動
      9
      管理動作3原則
      橫向評估原則:
      績效結果要利益相關方評價
      數據流動原則:
      數據鏈、業績流、閉環滾動
      實時反饋原則:
      實時記錄與評價
      10
      薪酬績效結構設計邏輯
      薪酬績效設計保健因素激勵因素福利
      固定30-80%浮動0-70%0-10%
      員工需求生活保障 工作條件工作公平個人價值團隊價值超額創造發展紅利合伙身份幸福感
      公司要求員工穩定 基本任務工作質量個人效益團隊效益超額效益利潤實現解放老板員工留存
      薪酬結構

      基本工資 崗位工資

      全勤工資 加班費

      工作業績價值創造團隊激勵超產獎年終獎合伙分紅

      福利補貼

      司齡獎

      榮譽獎

      分配依據出勤天數 行為標準工作結果量化價值效果量化獨立核算增量公司利潤合伙機制福利政策
      分配指標出勤率 工作要求計件工資 客戶開發數
      拜訪記錄 ...
      銷售額 利潤 ...部門利潤分配

      三級目標

      平衡點

      崗位價值

      評估分數

      績效分數

      目標責任狀

      勝任力測評

      職等職級

      積分司齡

      激勵方式的匹配
      01
      不同階段不同的激勵方式

      初創期:個人情感與創業夢想

      成長期:利益獲得感

      成熟期:薪酬績效管理體系

      02
      不同對象不同的激勵方式

      高層用股權(經營業績):命運共同體

      中層用績效(管理結果):事業共同體

      基層用考核(管理行為):利益共同體

      03
      不同類型人員不同的激勵方式

      管理型:組織效率、團隊成長

      技術型:創新發明、改善提高

      經營型:經營業績、利潤率

      項目落地實施周期:6~12個月
      第一階段:調研階段
      第二階段:薪酬管理
      第三階段:績效管理
      第四階段:人才培養與復制
      01
      企業組織架構分析
      02
      企業人力規劃分析
      03
      企業績效實施分析
      04
      企業薪酬激勵分析
      05
      企業人才管理分析
      06
      輸出調研報告
      01
      組織架構及崗位的確定
      02
      薪酬內外部情況調研
      03
      設定崗位職等職級
      04
      制定崗位職能職責
      05
      設定薪酬結構
      06
      確定各級別薪酬額度
      07
      成立薪酬評定委員會
      08
      進行人才勝任力測評
      09
      企業薪酬激勵分析
      10
      制定薪酬管理制度
      11
      正式推行并召開薪酬復盤會
      01
      設計好職業晉升通道
      02
      分析崗位價值權重
      03
      設定績效考評指標項
      04
      確定數據來源和監控方式
      05
      歷史數據演算/總額控制
      06
      確定考核值
      07
      成立績效測評委員會
      08
      績效面談
      09
      制定并推行績效管理制度
      10
      定期召開績效報告會
      01
      人才勝任力測評體系建設
      02
      人才盤點計劃
      03
      人才需求規劃
      04
      人才晉升通道規劃
      05
      人才優勝劣汰機制建設
      06
      人才培養計劃
      項目收益
      招得到

      基本待遇保障

      人員流失率降低

      付得起

      打造組織信用

      人均成本下降

      用得好

      做到人盡其才

      人崗匹配率提升

      留得住

      職業晉升通道

      員工滿意度提升

      出得去

      建設組織能力

      組織效率提升

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