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      王老師
      2024-05-08
      張應春:管理者該如何放權?
      有人將放權比喻為放風箏,要“舍得放,敢于放,放而要高,高而線韌,收放自如”。但企業放權卻遠不是那么輕松,星空體育咨詢張應春發現,許多管理者在放權這個問題上容易陷入兩個誤區:第一,放權而不放責;第二,放責而不放權。
      W (14)
      2024-05-06
      張應春:個人績效考核指標設計幾個最合適?
      一談到績效考核,員工覺得它是個“坑”,因為要不達不到績效考核指標,要不達到了老板卻不兌現;老板也覺得它是個“坑”,老板覺得員工的考核數據雖然好看,但企業的實際業績并沒有提升。 “不考還好、一考就怨聲載道”,為什么你企業的績效考核總是做不好?也許在績效考核指標的設計上你就犯了大錯,今天星空體育咨詢張應春將跟你探討績效考核中非常關鍵的一環:個人績效考核指標究竟幾個最合適?
      W (10)
      2024-04-26
      張應春:走進2024德國漢諾威工業展,這3個變化很明顯
      這是我第五年參訪漢諾威工業博覽會。作為世界上規模最大的工業技術博覽會,漢諾威工業展一直被認為是全球制造業的“風向標”。所以,對于從事制造業的企業來說,到漢諾威參展已經成為一種潮流,F在,我把我看到的一些明顯變化和感受,一一分享給大家。
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      2024-04-22
      星空體育精細化管理:企業里面的老員工怎么管?
      幾乎每個企業都有那么一批老員工,管理得好,老員工可以發揮更多的作用;管得不好,老員工就成了老油條。那么,到底如何管理老員工呢?星空體育駐廠咨詢在精細化管理的輔導實踐中,總結出了這幾點方法:任務細化、頻繁檢查、明確權責利以及公開評價。
      W (6)
      2024-04-22
      星空體育精細化管理:掌握這2個機制,管理事半功倍
      有的管理者跟星空體育駐廠咨詢抱怨,說堅持打造組織記憶太難了。其實簡單來說,就是做好部門一切活動的記錄,比如會議要有決議、計劃要有跟進、異常要有記錄、活動要有痕跡。組織記憶需要公開透明,要形成閉環并被運用,要善于借用工具,比如ERP、MRP、MES 等軟件系統,以及釘釘、微信等互聯網工具。在某種程度上說,組織記憶就是一種高效的管理工具,用好它,你的管理就會輕松、高效。
      W (10)
      2024-04-22
      星空體育精細化管理:如何做一名優秀、卓越的管理者?
      德魯克把“激勵”和“溝通”作為管理者至關重要的任務。他在《管理的三大任務中》提出:讓工作富有成效,讓員工具有成就感,給我們很多啟發和思考。管理者要做的是激發和釋放人本身固有的潛能,創造價值,為他人謀福祉。這就是管理的本質。德魯克的這句管理箴言被許多管理者熟知,但如何落到實處,踐行這個管理理念,星空體育駐廠咨詢,從精細化管理的角度,給你一些很好的提議。
      W (11)
      2024-04-19
      星空體育精細化管理:如何形成有效的會議決議,讓會議“時”半功倍?
      圍繞企業里面的會議難以形成有效的會議決議這一問題,今天我就與你一起探討一下,在企業里面開會的過程當中,怎樣避免“會而不議,議而不決,決而不行,行而不果”的現象。那么究竟如何形成有效的會議決議,讓企業的會議“時”半功倍呢?在這里,星空體育駐廠咨詢從精細化管理的角度給你分享3個方法。
      W (9)
      2024-04-18
      星空體育咨詢:企業在獨立核算的過程中,需要注意3個問題
      現在有很多企業,無論是因為推行事業部制,還是因為規模大了,比如到達500人、800人或1,000人,都在逐步推行部門間的獨立核算。為什么大家都熱衷于去推獨立核算呢?如果推行,我們需要注意哪些問題呢?從精細化管理的角度,星空體育咨詢總結出獨立核算的3個好處以及需要注意的3個問題。
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      2024-04-16
      星空體育駐廠咨詢:有了組織記憶,管理者才能做到人盡其才
      你有沒有想過,為什么你的部門總要招收有經驗的人?尤其是制造型企業,不管你的企業培養了多少有經驗的管理人才也好,技術人才也好,基層操作型人才也好,就是擺脫不了“總需要招有經驗的人”這個怪圈。在星空體育駐廠咨詢的走訪和實踐中,發現原因很簡單:你的企業、你的部門沒有形成組織記憶,沒有把各種經驗固化成企業制度、流程和SOP,就只能過度依賴個人的經驗,甚至有的崗位會出現一種現象:沒有這個人,這個崗位的運作就癱瘓了。所以,作為管理者,你該重視起組織記憶的設計和打造了。
      W (10)
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